Organigrama según el ambito

 

Organigrama según el ámbito

General: Contiene toda la información completa de una organización de determinado nivel jerarquico segun su magintud y caracteristicas.

Ventajas
  • Ayuda a los empleados a entender la estructura de la organización, incluyendo a quién reportan y quién depende de ellos.
  • Al visualizar la estructura, es más fácil saber a quién dirigirse en caso de dudas o problemas, mejorando la comunicación interna.
  • Permite visualizar la división de responsabilidades y áreas de trabajo, evitando duplicidades o confusiones.
  • Al identificar claramente los niveles de autoridad, facilita el proceso de toma de decisiones, sabiendo quién tiene la autoridad para aprobar o dirigir.
Desventajas:
  • Un organigrama general puede dar una impresión de estructura rígida, limitando la flexibilidad para adaptarse a cambios o nuevas tareas.
  • Este tipo de organigrama no muestra detalles como los procesos o flujos de trabajo específicos entre departamentos.
  • En empresas grandes, el organigrama general puede volverse muy complejo y difícil de entender para todos los niveles.
  • Las organizaciones evolucionan, y si no se actualiza con frecuencia, el organigrama puede volverse obsoleto y no reflejar la realidad organizacional.



Especifico: Muestra de forma concreta la organización de la emprea.(puede ser una área o toda la estructura)

Ventajas
  • Ofrece una visión más detallada de las funciones y responsabilidades dentro de un área o departamento, lo que ayuda a entender mejor las tareas individuales.
  • Es útil para que cada miembro del equipo sepa exactamente su rol, sus responsabilidades y con quién debe colaborar directamente.
  • Al definir claramente los puestos específicos, facilita la coordinación entre personas y ayuda a optimizar los flujos de trabajo internos.

Desventajas
  • Debido a su nivel de detalle, requiere actualizaciones constantes, sobre todo en organizaciones en crecimiento o cambio, lo que puede ser laborioso.
  • Si existe un organigrama general, crear organigramas específicos para cada área puede volverse repetitivo y crear duplicidad de información.
  •  Puede hacer que los empleados de un área específica no comprendan cómo encajan en la estructura global de la organización, al centrarse solo en su departamento.


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