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Conclusión y Referencias

 Conclusión Los organigramas son diagramas que muestran cómo está organizada una empresa o institución, y el tipo de organigrama que se elige depende de las necesidades de la organización. El organigrama vertical es el más común en empresas grandes y tradicionales, donde es importante mostrar claramente quién tiene autoridad. El organigrama horizontal es más común en empresas modernas que buscan que los empleados trabajen juntos y se comuniquen más fácil. El organigrama matricial es útil en empresas que manejan varios proyectos a la vez, ya que permite que los empleados trabajen en distintos equipos.También existen los organigramas según su enfoque: el específico muestra detalles de cada departamento, el general ofrece una visión global de la empresa, y el funcional organiza los departamentos según sus funciones. En resumen, elegir el tipo adecuado de organigrama ayuda a mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y el entendimiento de cómo funciona la empresa. Referencias Ferna...
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Organigrama Jerárquico

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 Organigramas Jerárquicos Es una representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa, donde se muestra la cadena de mando, es decir, quién supervisa a quién. Ventajas: Define claramente las relaciones de mando, facilitando que cada empleado sepa a quién reportar y quién es responsable de cada área. Al contar con una estructura de mando definida, es más sencillo supervisar el desempeño de los empleados y mantener un control en la toma de decisiones. Fomenta que cada nivel jerárquico se especialice en áreas específicas, aumentando la eficiencia en sus funciones.  Al tener una estructura organizada, es más fácil identificar quién es responsable de qué tareas, minimizando duplicidad de esfuerzos. Desventajas:  La estructura rígida puede dificultar la adaptación a cambios o la innovación, ya que requiere aprobación en varios niveles. La comunicación suele ser vertical y lenta, lo que puede dar lugar a que la información se distorsione o se pierda al pasar por v...
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Organigrama según el ambito

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  Organigrama según el ámbito General: Contiene toda la información completa de una organización de determinado nivel jerarquico segun su magintud y caracteristicas. Ventajas Ayuda a los empleados a entender la estructura de la organización, incluyendo a quién reportan y quién depende de ellos. Al visualizar la estructura, es más fácil saber a quién dirigirse en caso de dudas o problemas, mejorando la comunicación interna. Permite visualizar la división de responsabilidades y áreas de trabajo, evitando duplicidades o confusiones. Al identificar claramente los niveles de autoridad, facilita el proceso de toma de decisiones, sabiendo quién tiene la autoridad para aprobar o dirigir. Desventajas: Un organigrama general puede dar una impresión de estructura rígida, limitando la flexibilidad para adaptarse a cambios o nuevas tareas. Este tipo de organigrama no muestra detalles como los procesos o flujos de trabajo específicos entre departamentos. En empresas grandes, el organigrama gener...
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Organigrama Matricial

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  Organigrama matricial El organigrama funcional de una empresa es aquel en el que predominan las funciones de cada trabajador o departamento. En otras palabras, este tipo de organigrama muestra las tareas específicas de cada miembro de la organización y del equipo que conforma. Ventajas Mejor coordinación y control Adaptable al entorno dinámico Máximo aprovechamiento de los recursos Administracion participativa Tiempo suficiente para la alta gerencia Desventajas Difícil en el balance: un conflicto de lealtad entre los gerentes de línea y los gerentes de proyecto sobre la asignación de recursos. Estructura costosa: los costos se pueden aumentar si se crean más gerentes (es decir, gerentes de proyecto) mediante el uso de equipos de proyecto.
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Organigramas Verticales

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  TIPOS DE ORGANIGRAMAS Organigrama verticales Representa la jerarquia de arriba hacia abajo, mostrando la posición de mayor  a menor niveles de autoridad. Ventajas Permite tener una visión global de la estructura de la empresa.   Ayuda a que los empleados se motiven a ascender.   Facilita la toma de decisiones.   Define las funciones de cada miembro de la empresa.   Ayuda a identificar las responsabilidades y el nivel de autoridad de cada persona.    Desventajas El poder está centralizado en una o varias personas.   No fomenta la flexibilidad ni la colaboración entre departamentos.   La comunicación no es tan fluida como en las organizaciones horizontales.   Puede generar un clima laboral poco favorable.
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Organigrama horizontal

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  Organigrama horizontal   Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Ventajas Los trabajadores tienen más autonomía e independencia, lo que puede motivarlos.   Se promueve la comunicación abierta entre todos los niveles de la empresa.   Se fomenta la colaboración entre equipos.   Se crea un ambiente laboral que promueve la creatividad, lo que puede ayudar a retener talento y reducir el ausentismo.   Se puede crear un esquema de trabajo más flexible y adaptable a los cambios.    Desventajas Los trabajadores no tienen tantas posibilidades de desarrollar una carrera profesional ascendente.   Puede ser difícil organizar las funciones y responsabilidades de cada profesional en grandes compañías.   Puede haber falta de liderazgo, ya que la libertad puede volverse en contra de la organización.   Puede haber más responsabilidad al trabajador, lo que puede ...
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Organigrama Funcional

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  Organigrama funcional El organigrama funcional es una estructura organizativa en la que las actividades se dividen en departamentos o funciones específicas, cada uno con responsabilidades claras y definidas. A continuación, se presentan las ventajas y desventajas de este tipo de organigrama. Ventajas Estimula la especialización. Facilita la comunicación entre niveles. Favorece la asignación de responsabilidades. Simplifica el análisis de la empresa. Desventajas Debilita la autoridad central. Oculta los objetivos comunes a toda la empresa. Desincentiva la colaboración entre distintas áreas.
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